Seitenbereiche:

Personalabbau und -umbau

Trennungen zeigen das wahre Gesicht des Unternehmens

Ihre Herausforderung

  • Sie planen umfangreiche oder kleine Veränderungen in Ihrem Unternehmen, die mit Personalabbau oder -umbau verbunden sind: Mitarbeiter müssen sich unfreiwillig von ihren bisherigen Arbeitsplätzen trennen und sich innerhalb oder außerhalb des Unternehmens neu orientieren.
  • Sie suchen einen externen Partner, der Ihnen hilft, diesen Prozess so professionell und wertschätzend wie möglich für die Betroffenen zu gestalten. Und der Ihnen hilft, die Mannschaft der Verbleibenden schnell wieder arbeitsfähig zu machen.
  • Sie wollen den gesamten Umstrukturierungsprozess von A bis Z gut aufsetzen, nichts übersehen und evtl. die Erfahrung aus vergangenen Abbauwellen, die nicht so gut gelaufen sind, in einer guten Weise integrieren.
  • Sie wollen Ihre Führungsmannschaft in die Verantwortung nehmen, diesen schwierigen und oft als belastend erlebten Prozess gut zu gestalten. Dies beginnt bei einer professionellen Kommunikation der anstehenden Schritte, geht über das Führen wertschätzender Trennungsgespräche mit den Betroffenen und endet mit dem Empowerment der verbleibenden Mitarbeiter.

Unser Angebot

Wir setzen gemeinsam mit Ihnen das gesamte Umbau-Projekt auf. Wir unterstützen Sie dabei, sinnvolle Projektstrukturen zu schaffen, klare Rollen zu verteilen, alle relevanten Prozesspartner an einen Tisch zu bekommen, einen verbindlichen Zeitplan abzustimmen und alle wichtigen Informationen professionell ins Unternehmen zu kommunizieren.

Und wir sorgen im Rahmen des Umbau-Projektes dafür, dass Ihre Führungskräfte den Trennungs- und Empowerment-Prozess professionell und wertschätzend gestalten. Das bedeutet, dass Ihre Führungskräfte intensiv vorbereitet werden, schwierige Gesprächssituationen zu meistern. Sie trainieren, reflektieren, erhalten Feedback und klären für sich, welche Art der Gesprächsführung zu ihnen selbst und zur Kultur des Teams passt.

Dabei arbeiten wir praxisorientiert und eng orientiert an den Rahmenbedingungen Ihres Umbau-Prozesses.

Wichtiger Bestandteil unserer Begleitung ist auch der Fokus auf die verbleibenden Mitarbeiter. Sie registrieren sehr genau, wie Kollegen versetzt oder ganz verabschiedet werden. Oft bewegt sie die Angst, bei der nächsten Welle „dran zu sein“. Oder sie kündigen offen oder verdeckt Ihre Loyalität zum Unternehmen auf. Hier leisten wir wichtige Unterstützungsarbeit, um Führungskräfte und Verbleibende arbeitsfähig zu machen / zu halten und eine gute Trennungskultur zu gestalten.

Schlagwörter: Change-Beratung , Führungskräfteentwicklung , Projektmanagement

Ihre Ansprechpartnerin

Martina Goldhorn

Podcast

Ungeliebte Realität: Personalabbau

Hören Sie, was uns bewegt.
Martina Goldhorn über ein Thema, das weder über- noch unterschätzt werden sollte. (Februar 2009)

Empowerment: Die Kunst der Führung

Hören Sie im Podcast, wo sich Führungs-Kraft wirklich zeigt. (Februar 2010)