Teamentwicklung

Ihre Herausforderung

• Sie finden: Da geht noch etwas! Ihr Team bringt noch nicht die volle Leistung. Und Sie denken: Das liegt an der Weise, wie wir hier zusammen arbeiten, kommunizieren, Konflikte (nicht) lösen.
• Die Stimmung könnte besser sein: Irgendwie hat es früher mehr Spaß gemacht, hier zu sein. Hat es jemals wirklich Spaß gemacht?
• Ihre Sitzungen, jours-fixes, meetings, workshops … sind ineffektiv. Oder langweilig. Oder beides.
• Konflikte gären: Jeder weiß es, keiner spricht drüber. Da können einige gar nicht gut miteinander und das drückt auf die Stimmung.
• Liegt es an mir? Wie werde ich gesehen? – Als Chef haben Sie bisher wenig bis gar kein Feedback erhalten. Überhaupt: Die Feedback-Kultur in Ihrem Verantwortungsbereich lässt zu wünschen übrig.
• Sie treffen zwar viele, viele Vereinbarungen und am Ende von Workshops und Meetings ist Ihre to-do-Liste voll. Aber: Man hält sich nicht daran, zumindest hält man sich viel zu wenig daran. Es scheint kein Commitment bei Ihnen zu geben, sondern eher Lippenbekenntnisse. Und das schlaucht den Chef und die Mitarbeiter.
• Kurz gesagt (mit General Strategus aus „Asterix bei den Goten“): „ Sie sind alle so dumm und ich bin Ihr Chef!“ (Schluchz)