Ziele
Sie verbessern Ihre persönliche Wahrnehmung für die Prozesse und Entwicklungsphasen einer Gruppe und erhalten Rückmeldung zum eigenen Verhalten, der eigenen Wirkung und Ihren bevorzugten Rollen. Sie experimentieren mit neuen Handlungsweisen und erweitern so Ihr persönliches Verhaltensrepertoire im Umgang mit Teams. Und Sie können in der Zusammenarbeit mit einer Gruppe situativ angemessen reagieren, z. B. Führung übernehmen oder Störungen ansprechen.
Inhalte und Leitfragen
Das Seminar bietet ein kraftvolles und herausforderndes Setting:
Sie erleben die Entstehung und die Entwicklung einer Gruppe hautnah und haben die Gelegenheit, wie in einem Labor Wirkfaktoren in Teams zu untersuchen und zu verstehen. Sie können Ihre eigene Wirkung und Wirksamkeit in Teams überprüfen, erfahren, wie Ihre Persönlichkeit die Zusammenarbeit und die Arbeitsdynamik beeinflusst und lernen, Gruppenprozesse zu verstehen und zu gestalten.
- Leistung und Zusammenarbeit im Team – Wie hängt das zusammen?
- Gruppenprozesse – Wie entsteht ein Team, welche Phasen der Entwicklung gibt es und auf welchen Ebenen kann ich in jeder Phase agieren?
- Gruppenrollen – Welche Rollen gibt es und welche Rolle bevorzuge ich normalerweise?
- Führung und Steuerung von Teams – Welche Verhaltensweisen befördern Vertrauensbildung, Entscheidungsfindung und Zielorientierung?
- Konflikte in Gruppen – Warum sind sie so wertvoll und so schwierig zugleich? Wie kann ich die konstruktive Kraft von Konflikten erschließen?
- Feedback – Wie differieren bei mir Selbst- und Fremdbild? Wie kann ich andere dabei unterstützen, ihr Selbstbild zu erweitern?
Gewinn für Ihr Unternehmen
Teams bilden die zentrale Leistungseinheit in Organisationen, daher unterstützt dieses Seminar
- Ihre Führungskräfte bei der Aufgabe, ein neues Team zu bilden oder zu führen, indem sie lernen, die richtigen Impulse für eine optimale Zusammenarbeit von Anfang an zu setzen,
- Ihre Mitarbeitenden, Blockaden im eigenen Team schnell zu erkennen, anzusprechen, zu bearbeiten und damit die Produktivität von Arbeitsgruppen zu erhöhen,
- alle Teilnehmenden dabei, destruktive Gruppenmuster und -rollen bei sich und anderen zu erkennen und gezielt entgegenzusteuern,
- Projektleitende und -mitarbeitende dabei, im Dickicht von verschiedenen Handlungsoptionen und Interessenslagen den roten Faden Richtung Projekterfolg (wieder) zu finden.
