Führen in der Produktion

Aus dem Bauch und mit Verstand

Ihre Herausforderung

Sie haben Ihr Management geschult und schulen lassen zu Führungsthemen, Delegation und Mitarbeiterführung und stehen jetzt vor der Aufgabe Ihre Meister, Vorarbeiter und Führungskräfte in der Produktion noch direkter in die Aufgaben und die Veränderungen mit einzubeziehen.
Sie haben Meister, die mit einem guten Bauchgefühl den Großteil der Mitarbeiter direkt führen und sehr erfolgreich sind, aber nicht zwingend wissen, welches ihrer Führungsinstrumente wie wirkt.
Und Sie haben Meister (Vorarbeiter), die sich durch einen veralteteten Führungsstil auszeichnen, der Mitarbeiterdenken ausschließt, der viele Mitarbeiter immer wieder vor den Kopf stößt, der bei MA-Befragungen zu klaren negativen Rückmeldungen führt.
Sie wollen eine ähnliche Sprache und gleiche Zielsetzungen bei Ihren Mitarbeitern, ohne täglich an den Werkbänken vorbei gehen zu müssen.
Sie brauchen die Erfahrung, das Know How Ihrer Mitarbeiter für KVP Prozesse und Fortschritte in Ihrer Produktion.

Unser Angebot

Wir schauen mit Ihnen gemeinsam Ihre Führungsstruktur an, denken uns tief in Ihre Produktionslogik ein, reden mit Mitarbeitern, Meistern und Personalverantwortlichen und machen Ihnen dann ein angepasstes Angebot zu einer langsamen, planvollen, schrittweisen Entwicklung für Ihre Führungskräfte in der Produktion. Dabei achten wir besonders auf den notwendigen langsamen Vertrauensaufbau, der geprägt davon ist, dass hier meist Männer arbeiten, die Ihr Unternehmen und die Mitarbeiter gut kennen und deren Erfahrung Sie und wir nutzen wollen und müssen.

Unsere Workshops und Seminare zeichnen sich aus

durch absolute Praxisnähe,
durch frühes Einbinden der Methoden der kollegialen Beratung und
durch Bearbeitung von Themen aus Ihrem Unternehmen mit Übersetzung in Führungswerkzeuge und Metathemen.

Wir arbeiten fallweise mit Persönlichkeitsmodellen (Lifo^Â®-Methode, Insights) und setzen gerne ein erprobtes Planspiel ein, das Führungswissen und Produktionslogik verbindet.

Schlagwörter: Führungskräfteentwicklung , Mitarbeitergespräche , Konfliktmanagement