";
//A1 ausrechnen,
frage = new Array(14);
for (var x=0; x<14; x++) {
y = x+1;
frage[x] = get_radio_value(y);
}
z = ","
matrix1 = frage[0]+z+frage[1]+z+ frage[2]+z+frage[3]+z +frage[4]+z +frage[5]+z +frage[6]+z +frage[7]+z +frage[8]+z +frage[9]+z +frage[10]+z +frage[11]+z+frage[12]+z +frage[13];
/*
matrix2=0;
matrix2=frage[0]+frage[1]+frage[2]+frage[3]+frage[4]+frage[5]+frage[6]+frage[7]+frage[8]+frage[9]+frage[10]+frage[11]+frage[12]+frage[13];
*/
matrix2 = 0;
for (i in frage) {
matrix2 = matrix2 + frage[i];
}
//B1: Summe bilden
var zw_ergebnis1 = 0;
for (var x=1; x<15; x++) { zw_ergebnis1 = zw_ergebnis1 + get_radio_value(x); }
// A1 Titel, 4 Szenarien, Ergebnis schreiben,
szenario_A_1="Die Leistungsfähigkeit Ihres Teams ist sehr niedrig. Die Beziehungen untereinander und die existierenden expliziten oder impliziten Regeln für die Zusammenarbeit sind nicht geeignet, um hohe Leistungen zu erzielen. Die Stimmung im Team dürfte im Moment ziemlich gedämpft oder künstlich „fröhlich“ sein. „Dienst nach Vorschrift“ ist wahrscheinlich. Was ist hier geschehen? So ein Team hat entweder eine sehr schwierige Geschichte hinter sich, die zu einer Fülle von Tabus geführt hat, gegen die keiner zu verstoßen wagt. Oder es gibt ganz aktuelle Störfaktoren, die das hervorrufen, was man das gemeinsame Thema in diesem Team nennen könnte: Angst.";
szenario_A_2="Die Leistungsfähigkeit Ihres Teams ist relativ niedrig. Dauerhaft hohe Leistungen sind damit nicht möglich. Die Mitarbeiter leiden wahrscheinlich unter den vielen Unklarheiten und unter einer ziemlich gedämpften Kommunikation. Oder sie haben resigniert und sich in das scheinbar unvermeidliche gef¸gt. Entscheidend ist, ob es im Team noch Kräfte gibt, die sich um Verbesserung bemühen. Was hindert solche Kräfte, sich stärker für das Team einzusetzen? Was tun Sie? Was ist Ihre Rolle in diesem Team?";
szenario_A_3="Die Leistungsfähigkeit Ihres Teams ist durchschnittlich. Große Sprünge werden Sie damit im Moment nicht machen. Solche Teams arbeiten entweder bereits sehr lange zusammen und ihre Mitglieder haben sich mit vielen Unzulänglichkeiten abgefunden. Oder echtes Engagement ist – für den Moment – nicht zu erwarten. Der Kampf, den Sie hier aufnehmen können, ist der gegen die Lethargie.";
szenario_A_4="Glückwunsch! Ihr Team schneidet relativ gut ab. Es ist grundsätzlich in der Lage, auch schwierige Aufgaben und Situationen zu bewältigen. Eventuell ziehen nicht immer alle Mitglieder des Teams ganz mit. Dies mag daran liegen, dass es nicht für alle gleich attraktiv ist, darin mitzuarbeiten. Warum? Vielleicht gibt es Cliquen? – Sie entstehen z.B. häufig in Teams, die lange Zeit zusammenarbeiten, insbesondere, wenn Kommunikation über Störungen im Team öfter unterbleibt. Es lohnt sich, auch in funktionierenden Teams regelmäßig die Grundlagen der eigenen Zusammenarbeit zu überprüfen und gegebenenfalls neue Vereinbarungen zu treffen.";
szenario_A_5="Hervorragend! Die Leistungsfähigkeit des von Ihnen untersuchten Teams ist sehr gut. Es erreicht hier durchweg überdurchschnittliche Werte. Alle Voraussetzungen sind gegeben, dass gute Arbeit geleistet werden kann.";
// Szenarien A1 durchfuehren
A1 = new Boolean;
A1 = false;
A2 = new Boolean;
A2 = false;
A3 = new Boolean;
A3 = false;
A3 = new Boolean;
A3 = false;
A4 = new Boolean;
A4 = false;
A5 = new Boolean;
A5 = false;
if (zw_ergebnis1<=35) {
ergebnis1 = szenario_A_1;
A1 = true;
}
if (zw_ergebnis1>=36&&zw_ergebnis1<=49) {
ergebnis1 = szenario_A_2;
A2 = true;
}
if (zw_ergebnis1>=50&&zw_ergebnis1<=63) {
ergebnis1 = szenario_A_3;
A3 = true;
}
if (zw_ergebnis1>=64&&zw_ergebnis1<=77) {
ergebnis1 = szenario_A_4;
A4 = true;
}
if (zw_ergebnis1>77) {
ergebnis1 = szenario_A_5;
A5 = true;
}
ergebnis1 = ergebnis1 + "
";
//B1 ausrechnen
//GO ausrechnen
var ergebnis2g = 0;
ergebnis2g = ergebnis2g + get_radio_value(4);
ergebnis2g = ergebnis2g + get_radio_value(5);
ergebnis2g = ergebnis2g + get_radio_value(6);
ergebnis2g = ergebnis2g + get_radio_value(9);
ergebnis2g = ergebnis2g + get_radio_value(10);
ergebnis2g = ergebnis2g + get_radio_value(11);
//PO ausrechnen
var ergebnis2p = 0;
ergebnis2p = ergebnis2p + get_radio_value(1);
ergebnis2p = ergebnis2p + get_radio_value(2);
ergebnis2p = ergebnis2p + get_radio_value(3);
ergebnis2p = ergebnis2p + get_radio_value(7);
ergebnis2p = ergebnis2p + get_radio_value(8);
ergebnis2p = ergebnis2p + get_radio_value(12);
zwischenergebnis2 = 0;
zwischenergebnis2 = ergebnis2g - ergebnis2p;
// Szenarien B1 durchfuehren
B1 = new Boolean;
B1 = false;
B2 = new Boolean;
B2 = false;
B3 = new Boolean;
B3 = false;
B3 = new Boolean;
B3 = false;
B4 = new Boolean;
B4 = false;
B5 = new Boolean;
B5 = false;
B6 = new Boolean;
B6 = false;
if (ergebnis2g>ergebnis2p && ergebnis2g-ergebnis2p>=0) {
B1=true;
B3=true;
B5=true;
}
if (ergebnis2g=0) {
B2=true;
B4=true;
B6=true;
}
// B1 Ergebnis schreiben, 6 Szenarien
szenario_B_1 = "\n\nInsbesondere auf der Prozess- oder Beziehungsebene liegen gravierende Defizite vor. D.h. die Teammitglieder kommunizieren zu wenig oder zu wenig konstruktiv, sie schätzen und vertrauen einander zu wenig. Hier sollten auch behutsame Maßnahmen zur Teamentwicklung ansetzen. Die Teammitglieder sollten langsam an einen veränderten Umgang miteinander herangeführt werden. Hilfreich könnten Einzelcoachings sein, wobei der Teamleiter in der Regel besondere Aufmerksamkeit verdient.\n\n";
szenario_B_2 = "\n\nInsbesondere auf der „Geschäftsordnungsebene“ liegen gravierende Defizite vor. D.h. das Team hat es noch nicht geschafft, sich so zu organisieren, dass die Zusammenarbeit wirklich fruchtbar ist. Ziele, Prioritäten, Rollen und Aufgaben sind nicht klar genug. Wahrscheinlich ist die Stimmung im Team nicht wirklich schlecht, es herrscht aber Chaos statt Struktur. Manche Teammitglieder sind hiermit stärker unzufrieden als andere. Teamberatung sollte hier zunächst die Schaffung akzeptierter Regeln und Strukturen fördern. Dies kann im Team ausgehandelt werden.\n\n";
szenario_B_3 = "\n\nInteressant ist bei Ihrem Team, dass „Geschäftsordnungsaspekte“, also Rollen, Ziele und Strukturen relativ gut geklärt zu sein scheinen. Man arbeitet aber nicht besonders gerne zusammen. Wahrscheinlich schwelen Konflikte, die keiner gerne anspricht. Teamentwicklung kann helfen!\n\n";
szenario_B_4 = "\n\nOder aber, das Team ist gerade dabei sich zusammenzufinden. Hierauf deutet hin, dass Sie die Prozessebene in Ihrem Team deutlich besser bewerten als die Geschäftsordnungsebene. Man hat viel Interesse, Zeit miteinander zu verbringen und an der gemeinsamen Sache zu arbeiten. Man kommuniziert relativ gut und offen miteinander. Dies sind gute Voraussetzungen für Leistung in der Zukunft. Allerdings sind momentan Rollen, Ziele und Strukturen noch nicht klar genug, so dass Ihr Team manchmal nicht weiß, wohin mit seiner Kraft.\n\n";
szenario_B_5 = "\n\nDer gute Wert beruht vor allem auf Transparenz und Klarheit im Umgang miteinander, also auf einer funktionierender Geschäftsordnungsebene. Dies ist eine große Stärke, die sich das Team unbedingt erhalten sollte. Die verbleibende Aufgabe für das Team besteht darin, den „Teamgeist“ zu verbessern, so dass die gute Ordnung eine Ergänzung durch belastbare Beziehungen erfährt. Dann wird es möglich sein, auch überraschende Veränderungen und konfliktreiche Situationen konstruktiv im Team zu bewältigen. In einer Teamentwicklungsmaßnahme kann man hier viel bewirken.\n\n";
szenario_B_6 = "\n\nDer gute Wert beruht vor allem auf belastbaren Beziehungen, also auf einer funktionierender Prozessebene. Dies ist eine große Stärke, die sich das Team unbedingt erhalten sollte. Die verbleibende Aufgabe für das Team besteht darin, die Ordnung zu verbessern, so dass die guten Beziehungen, das gegenseitige Vertrauen eine Ergänzung durch klare und transparente Vereinbarungen erfährt. Dann wird gewährleistet, dass auch Teammitglieder, die ein größeres Bedürfnis nach Struktur haben, sich unbedingt wohl fühlen. Auch neue Teammitglieder werden sich so noch besser zurechtfinden. Eine solche Optimierungsmaßnahme findet am besten im Rahmen eines Team-Workshops statt, der von einem Externen moderiert werden kann. Vielleicht verfügen Sie auch über gute innerbetriebliche Moderatoren?\n\n";
ueberschrift2 = "";
if (B1&&(A1||A2)) ergebnis2 = ueberschrift2 + szenario_B_1;
if (B2&&(A1||A2)) ergebnis2 = ueberschrift2 + szenario_B_2;
if (B3&&A3) ergebnis2 = ueberschrift2 + szenario_B_3;
if (B4&&A3) ergebnis2 = ueberschrift2 + szenario_B_4;
if (B5&&(A4||A5)) ergebnis2 = ueberschrift2 + szenario_B_5;
if (B6&&(A4||A5)) ergebnis2 = ueberschrift2 + szenario_B_6;
//C1 ausrechnen - Arbeitsergebnis des Teams:
var zwischenergebnis3 = 0;
zwischenergebnis3 = zwischenergebnis3 + get_radio_value(14);
// C1 Ergebnis schreiben, 9 Szenarien
szenario_C_1 = "Es überrascht nicht, dass die Arbeitsergebnisse unter diesen Voraussetzungen mangelhaft sind. Selbstwert und Identifikation mit dem Team sind vermutlich – auch wenn dies nach Außen nicht direkt sichtbar wird – am Boden. Die Akzeptanz von Maßnahmen zur Teamberatung hängt davon ab, ob die Grundstimmung eher resignativ ist („Es hilft alles nichts mehr.“) oder ob aus der Unzufriedenheit Motivation geschöpft wird („Wir packen es an!“). Das Team braucht schnell Erfolgserlebnisse, um arbeitsfähig zu werden. Genau hier sollte Teamberatung ansetzen: Einfache aber tragfähige Maßnahmen zu realisieren. Wenn es Indizien gibt, dass die Zusammensetzung des Teams oder einzelne Teammitglieder für den Zustand des Teams verantwortlich sind, ist über eine Restrukturierung des Teams nachzudenken.\n\n"
szenario_C_2="Da die Arbeitsergebnisse des Teams noch akzeptabel sind, herrscht vermutlich geringer Leidensdruck. Das Team scheint noch zusammenzuhalten. Dies kann sich schnell ändern, wenn anspruchsvollere Aufgaben auf das Team zukommen, oder wenn externe Faktoren die Ergebnisse in Zukunft negativ beeinflussen. Das Team wird dann auseinanderbrechen, schwelende Konflikte werden zum Vorschein treten. Teamberatung kann hier wichtige Vorsorge leisten. Es wird darum gehen, hemmende Faktoren zu identifizieren und zur Sprache zu bringen.\n\n";
szenario_C_3="Trotz niedriger Leistungsfähigkeit des Teams sind die Teamergebnisse noch gut. Dies kann an einer relativ anspruchslosen Aufgabenstellung oder an glücklichen äußeren Umständen liegen; oder daran, dass einzelne Teammitglieder durch ihre persönliche Leistung „den Karren aus dem Dreck“ ziehen. Der Leidensdruck wird – bei unterschwelliger Unzufriedenheit der Teammitglieder – nicht allzu hoch sein. Maßnahmen zur Teamberatung sind sinnvoll, müssen aber per Führungsentscheid – evtl. gegen Widerstand der Meinungsführer – durchgesetzt werden.\n\n";
szenario_C_4="Überraschenderweise stufen Sie die Arbeitsergebnisse des Teams – trotz immerhin durchschnittlicher Leistungsfähigkeit – niedrig ein. Woran liegt es, dass das Team seine „Kraft nicht auf den Boden“ bekommt? Eine mögliche Erklärung liegt darin, dass die Sachaufgabe des Teams (noch) zu anspruchsvoll für alle oder für einzelne Mitarbeiter ist. Eine andere Erklärung ist, dass die Energie des Teams sich nicht in die Sachaufgabe, sondern woanders hin richtet. Wohin nur?\n\n";
szenario_C_5="Durchschnittliche Leistungsfähigkeit führt zu durchschnittlicher Leistung. Das ist nicht anders zu erwarten. Sind Sie zufrieden damit? – Entscheidend ist, ob das Team damit zufrieden ist. Wenn ja, benötigt es „einen sanften Tritt“, sich weiterzuentwickeln. Wenn nein, rennen Sie mit einem Angebot fuer externe Unterstützung in Form von Teamberatung vermutlich offene Türen ein.\n\n";
szenario_C_6="Trotz durchschnittlicher Leistungsfähigkeit sind die Arbeitsergebnisse des Teams – Ihrer Einschätzung nach – überdurchschnittlich gut. Vielleicht ist die Aufgabe eher anspruchslos!? Oder Sie täuschen sich, weil Sie die relativ ruhige und unaufgeregte Stimmung im Team dazu verleitet, Probleme – in Bezug auf das Teamergebnis – nicht zu sehen.\n\n";
szenario_C_7="Interessant: Sie stufen Sie das Arbeitsergebnis dieses (leistungsfähigen) Teams als schlecht ein. Das kann natürlich an Ihren hohen Ansprüchen liegen. Oder aber, die Aufgabe ist sehr anspruchsvoll, so dass Ihr Team objektiv überfordert ist, weil notwendige Kompetenzen nicht vorliegen. Das kommt vor. Wenn diese beiden Erklärungen nicht zutreffen, dann haben wir ein Problem: Wie kommt es, dass Ihr Team seine Potentiale im Moment (in Ihrer Wahrnehmung) nicht nutzt? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf, damit wir diese interessante Frage miteinander besprechen können!\n\n";
szenario_C_8="Sie stufen die Arbeitsergebnisse Ihres Teams als durchschnittlich ein. Und dies, obwohl seine Leistungsfähigkeit Besseres erwarten lassen würde. Was hindert Ihr Team im Moment daran, bessere Ergebnisse zu produzieren? Oder zumindest Sie selbst eher zufrieden zu stellen? Wir sind sehr daran interessiert, dies mit Ihnen zu diskutieren!\n\n";
szenario_C_9="Ein leistungsfähiges Team produziert gute Arbeit. Dies überrascht nicht. Und dennoch ist es immer bemerkenswert, wenn ein Team seine Kraft auch umsetzen kann. Wenn dies der Fall ist, bedeutet es, dass Teampotential, Teamaufgabe und Teamzusammenarbeit „passen“. Die Führung hat hier – genauso wie die Teammitglieder selbst – gute Arbeit geleistet. Weiter so! Uns interessiert sehr, wie dieses gute Team entstanden ist. Über Kontakt zu Ihnen würden wir uns freuen!\n\n";
vor_ergebnis3 = "\n\n
Zum Zusammenhang zwischen Leistungsfähigkeit und Leistung in Ihrem Team: \n";
if (zwischenergebnis3<=3&&(A1||A2)) ergebnis3 = vor_ergebnis3 + szenario_C_1;
if (zwischenergebnis3==4&&(A1||A2)) ergebnis3 = vor_ergebnis3 + szenario_C_2;
if (zwischenergebnis3>4&&(A1||A2)) ergebnis3 = vor_ergebnis3 + szenario_C_3;
if (zwischenergebnis3<=3&&A3) ergebnis3 = vor_ergebnis3 + szenario_C_4;
if (zwischenergebnis3==4&&A3) ergebnis3 = vor_ergebnis3 + szenario_C_5;
if (zwischenergebnis3>4&&A3) ergebnis3 = vor_ergebnis3 + szenario_C_6;
if (zwischenergebnis3<=3&&(A4||A5)) ergebnis3 = vor_ergebnis3 + szenario_C_7;
if (zwischenergebnis3==4&&(A4||A5)) ergebnis3 = vor_ergebnis3 + szenario_C_8;
if (zwischenergebnis3>4&&(A4||A5)) ergebnis3 = vor_ergebnis3 + szenario_C_9;
ergebnis3 = ergebnis3 + "
";
// D: AUSSENBEZIEHUNGEN messen:
var zwischenergebnis4 = 0;
zwischenergebnis4 = zwischenergebnis4 + get_radio_value(13);
// D1 Ergebnis schreiben, 9 Szenarien
szenario_D_1="Dass das Team von Außen wenig Anerkennung und Unterstützung erhält, hat es sich selbst zuzuschreiben. Es muss erst einmal interne Verbesserungsmaßnahmen vorantreiben und nach Außen geschlossener als bisher auftreten, bevor sich hier etwas verändern kann. Der Wunsch, in dieser Situation von Außen Unterstützung zu erhalten, wäre – obwohl naheliegend – unrealistisch.\n\n";
szenario_D_2="Grundlage für eigene Verbesserungsschritte – wenn es die Anerkennung nicht als „Weiter so!“ interpretiert. Gut ist es, wenn Anerkennung in der Form „Wir vertrauen darauf, dass Ihr es schafft.“ gegeben wird. Tatkräftige Unterstützung selbst ist kontraproduktiv und führt wahrscheinlich dazu, dass der Unterstützende sich „die Zähne ausbeißt“. Die Arbeit ist vom Team selbst zu leisten.\n\n";
szenario_D_3="Wird Ihr Team Außen überhaupt wahrgenommen? Oder hat es sich in einem Zustand relativer Unbeobachtetheit komfortabel eingerichtet? Wenn es wahrgenommen wird, aber eher kritisch gesehen wird, dann vermutlich, weil es seine Potentiale nicht genügend nutzt und als zu wenig leistungsstark gesehen wird.\n\n";
szenario_D_4="Die guten Außenbeziehungen Ihres Teams sind eine Ressource, die Sie bei der Entwicklung nutzen können. Analysieren Sie: Wer kann von Außen am ehesten Impulse zur Weiterentwicklung setzen? Wem vertrauen die Mitglieder des Teams? Wer kann konkrete Unterstützung von Außen leisten? Suchen Sie kreativ nach Ressourcen, die dem Team helfen können\n\n";
szenario_D_5="Das Team hat anscheinend – trotz oder wegen (?) seiner Leistungsfähigkeit – Probleme mit seiner unmittelbaren Umgebung. Zumindest deuten Ihre Antworten darauf hin. In einer bestimmten Phase der Teamentwicklung ist dies auch normal: Das Team beschäftigt sich primär mit sich selbst und vernachlässigt Außenkontakte. Im Grunde ist dies ein gutes Zeichen. Allerdings ist es dann auch sehr bald die Aufgabe, die Beziehungen nach Außen aktiv und positiv zu beeinflussen. In manchen Fällen sind die Beziehungen zu anderen Bereichen „traditionell“ (aufgrund einer schwierigen Vorgeschichte) gestört. In diesem Fall raten wir zu einer Klärungsmaßnahme, die alle betroffenen Bereiche involviert. Wie dies gehen kann, sagen wir Ihnen gerne!\n\n";
szenario_D_6="Das Team genießt anscheinend auch Außen einen guten Ruf. Was will man mehr? Wie wurde das erreicht? Wer hat hier Beiträge geleistet? Ist es an der Zeit, jemanden dafür anzuerkennen? Ja? – Dann aber los! Kann Ihr Team als Modell für das gesamte Unternehmen dienen?\n\n";
szenario_D_7="Die Beziehungen des Teams nach Außen – zu internen und externen Kunden und Lieferanten – sind gar nicht mal so schlecht. Vielleicht zehrt das Team noch von seinem Renommee aus der Vergangenheit? Wie auch immer: Die Beziehungen sind auf alle Fälle verbesserungsfähig. Allerdings muss das Team hierzu erst einmal interne Verbesserungsmaßnahmen einleiten. Erst dann kann es mit noch mehr Akzeptanz nach Außen rechnen.\n\n";
szenario_D_8="Das Team verfügt über durchschnittliche Beziehungen nach Außen, dies entspricht seiner Leistungsfähigkeit. Es hat aber sicherlich mehr verdient. Und sollte sich um mehr bemühen. Der Teamentwicklungsprozess kann genau hier ansetzen: Indem das Team sich aktiv um Rückmeldung von Außen bemüht, kann es Verbesserungspotentiale entdecken und gezielt daran arbeiten. Allein die Kontaktaufnahme zu „Kunden“ und „Lieferanten“ mit dem Ziel, in Zukunft besser zu werden, kann die Beziehungen optimieren helfen – wenn das Team es ernst meint!\n\n";
szenario_D_9="Schade, das Team hätte bessere Außenbeziehungen verdient! Warum sie heute nur durchschnittlich sind, können Sie am besten selbst beurteilen. Mögliche Erklärungen sind: Das Team ist zu selbstgenügsam und schottet sich ab. Oder: Seine Erfolge und sein innerer Zusammenhalt wird ihm geneidet, es wird als zu stark angesehen. Oder: Es leistet zu wenig für andere, so dass Kontakte zum Team vorwiegend als „Einbahnstraße“ erlebt werden. Das Team hat aber alle Möglichkeiten, dies zu ändern. Förderlich ist die aktive und partnerschaftliche Kontaktaufnahme zu den wichtigsten internen und externen Kunden und Lieferanten. ... und die offene Frage: Wie können wir in Zukunft besser zusammenarbeiten?\n\n";
ergebnis4 = "";
vorher_ergebnis4 = "\n\n
Zu den Außenbeziehungen des Teams: \n";
if (zwischenergebnis4<4&&(A1||A2)) ergebnis4 = vorher_ergebnis4 + szenario_D_1;
if (zwischenergebnis4>4&&(A1||A2)) ergebnis4 = vorher_ergebnis4 + szenario_D_2;
if (zwischenergebnis4<4&&A3) ergebnis4 = vorher_ergebnis4 + szenario_D_3;
if (zwischenergebnis4>4&&A3) ergebnis4 = vorher_ergebnis4 + szenario_D_4;
if (zwischenergebnis4<4&&(A4||A5)) ergebnis4 = vorher_ergebnis4 + szenario_D_5;
if (zwischenergebnis4>4&&(A4||A5)) ergebnis4 = vorher_ergebnis4 + szenario_D_6;
//neu:
if (zwischenergebnis4==4&&(A1||A2)) ergebnis4 = vorher_ergebnis4 + szenario_D_7;
if (zwischenergebnis4==4&&A3) ergebnis4 = vorher_ergebnis4 + szenario_D_8;
if (zwischenergebnis4==4&&(A4||A5)) ergebnis4 = vorher_ergebnis4 + szenario_D_9;
//FAZIT ableiten:
fazit = "";
fazit1 = "Es muss dringend etwas unternommen werden, wenn das Team und seine Leistung zukünftig gebraucht wird. Entweder das Team muss vollkommen umgestaltet werden oder mit Hilfe externer Beratung arbeitsfähig gemacht werden. In jedem Fall ist Nachdruck und Unterstützung der Führung notwendig.";
fazit2 = "Das Team benötigt Unterstützung. Notwendig sind eine tiefergehende Analyse der aktuellen Situation, gemeinsam mit den Teammitgliedern und – darauf aufbauend – gezielte Verbesserungsmaßnahmen. Wahrscheinlich ist für das Team schon viel erreicht, wenn es sich kritisch mit der eigenen Situation befasst.";
fazit3 = "Mit diesem Team lässt sich viel machen. Es hat Potential, das erschlossen werden kann. Manchmal genügt es, einem solchen Team eine neue Herausforderung zu ermöglichen. Oder es einfach ein wenig spürbarer zu beobachten und Rückmeldung zu geben. In einer Teamberatung kann beides stattfinden. Sie sollte dazu genutzt werden, die „Knackpunkte“ gemeinsam festzustellen und mit neuer Energie an deren Bearbeitung zu gehen.";
fazit4 = "Geben Sie sich – trotz aller Erfolge – nicht zufrieden, solange Sie nicht mindestens 78 Punkte auf unserer Skala erreicht haben. Neue Herausforderungen warten auf Sie, die Sie dann gut bewältigen werden, wenn wirklich alle mit ganzer Kraft, an einem Strang, in die gleiche Richtung (!) ziehen. Wir beraten Sie gerne, mit welchem Schritt Sie weitermachen können!";
fazit5 = "Dieses Team ist zu beglückwünschen. Es macht Spaß darin zu arbeiten und es ist grundsätzlich auch attraktiv für Außenstehende. Eventuell gibt es noch kleinere Störungen, die das Team aber leicht beseitigen kann, wenn es dies will. Die innere Kraft dafür hat es jedenfalls.";
vorher_fazit = "
\n\n
Fazit:
";
nachher_fazit = "
";
if (A1) fazit = vorher_fazit + fazit1 + nachher_fazit;
if (A2) fazit = vorher_fazit + fazit2 + nachher_fazit;
if (A3) fazit = vorher_fazit + fazit3 + nachher_fazit;
if (A4) fazit = vorher_fazit + fazit4 + nachher_fazit;
if (A5) fazit = vorher_fazit + fazit5 + nachher_fazit;
AnredeTeam = "";
NameTeam = document.fragebogen.Teamname.value;
InitialenTeam = document.fragebogen.Initialen.value;
// es wurde nichts angegeben
if ( NameTeam == "" && InitialenTeam == "" ) { AnredeTeam = ""; }
// nur initialen angegeben
if ( NameTeam == "" && InitialenTeam != "" ) { AnredeTeam = "von " + InitialenTeam + ", "; }
// nur name des teams angegeben
if ( NameTeam != "" && InitialenTeam == "" ) { AnredeTeam = "Team \"" + NameTeam + "\", "; }
// beides wurde angegeben
if ( NameTeam != "" && InitialenTeam != "" ) { AnredeTeam = "Team \"" + NameTeam + "\" von " + InitialenTeam + ", "; }
reinschreiben();
} //ENDE losjetzt()
//*********************ANFANG reinschreiben ()**********
function reinschreiben() {
umbruch = "\n";
js_funktion = "";
js_funktion += umbruch + umbruch + "" + umbruch + umbruch;
Intro = "
\n";
schlussbemerkung += "Bitte bedenken Sie, dass diese Analyse ausschließlich auf der Basis Ihrer persönlichen Einschätzungen erstellt wurde. Es ist möglich, dass das Team aus dem Blickwinkel eines Anderen anders beurteilt wird. Wenn Sie Ihre Analyse fundieren wollen: Bitten Sie doch Ihre Kollegen, den Test ebenfalls zu machen! Und wenn Sie mit dem Ergebnis weiterarbeiten wollen: Mailen oder faxen (08095 / 87338-10) oder senden Sie es mir mit Ihren persönlichen Angaben zu. Ich behandle Ihre Auswertung absolut vertraulich und melde mich umgehend bei Ihnen.
Ich freue mich auf den Kontakt zu Ihnen!
Herzliche Grüße Dr. Carsten Schäper";
schlussbemerkung += "
Wir unterscheiden drei Ebenen der Teamleistung: Sachebene, Geschäftsordnungsebene, Prozessebene:
1. Sachebene: Hier geht es um Zielerreichung und Ergebnisse. Jedes Team strebt primär den Erfolg auf der Sachebene an.Die anderen beiden Ebenen sind Mittel zum Zweck. Der Erfolg auf der Sachebene wird durch Controlling bestimmt und ist relativ leicht zu messen. Wir gehen in unserem Fragebogen davon aus, dass Sie dazu korrekt Auskunft geben können. (Vgl. Frage 14.)
Die anderen beiden Ebenen beeinflussen den Erfolg auf der Sachebene (und häufig einander gegenseitig). Sie sind nahezu immer die dahinterliegenden Ursachen für Erfolg oder Misserfolg. Allerdings sind sie schwerer zu bestimmen.
2. Geschäftsordnungsebene: Hier geht es um Abläufe und Strukturen, deren Funktionalität, die Klarheit, mit der sie kommuniziert sind und deren Verbindlichkeit für die Teammitglieder. Jedes Team hat Regeln zu Abläufen und Strukturen, nach denen es funktioniert. Diese Regeln haben großen Einfluss auf die Teamleistung. (vgl. Fragen 4, 5, 6, 9, 10, 11)
3. Prozessebene: Hier geht es um die Qualität der Zusammenarbeit, also primär um Beziehung: Wie konfliktär, wie vertrauensvoll, wie unterstützend ist die Zusammenarbeit? Wieviel Spaß macht es, für das Team zu arbeiten? Wieviel Energie steckt in dem Team? (vgl. Fragen 1, 2, 3, 7, 8, 12)