Was uns beschäftigt
Aktuelle Themen
Newsletter 03/2021: Virtuelle Powersnacks - mit ausschließlich positiven Nebenwirkungen!
Empower Yourself!
Manchmal braucht es Erschütterung, um alte Ansichten oder Überzeugungen über den Haufen zu werfen – zumindest fast.
Newsletter 11/20: Einzige Ansteckungsgefahr - Lust auf mehr!
Wir hätten uns nie träumen lassen, wie gefordert wir alle in unseren Organisationen sein würden – und wie viel wir alle seit dem mit neuen Formen der Zusammenarbeit experimentieren müssen, einfach weil es notwendig ist. Um es kurz zu sagen: Einfach war und ist es nicht!
Newsletter 03/2020: Überrasch´ mich (nicht)!
wenn meine Frau zu mir sagt „Überrasch‘ mich!“ tritt mir der Schweiß auf die Stirn. Denn sie meint es ja nicht so: Sie wünscht sich etwas Ungewöhnliches, aber dennoch Erwartbares, nicht wirklich etwas Überraschendes.
Newsletter 08/2019: New Work erfordert New Leadership
Das Janus Curriculum new leadership befähigt Menschen in sich verändernden Organisationen dazu, auf eine neue, vielleicht anspruchsvollere, aus unserer Sicht auf alle Fälle erfüllendere und bestimmt wirksamere Weise Führung zu übernehmen. Wir verbinden dazu klassische Präsenztrainings mit einigen, dem Thema angemessenen Besonderheiten:
- der unmittelbaren und aufregenden Erfahrung der selbstorganisierten Entwicklung eines agilen Betriebssystems
- dem Durchlaufen eines vollständigen Zyklus agiler Produktentwicklung und
- der agilen Zusammenarbeit als virtuelles Team.
Newsletter Ausgabe 12/2018: Zum Jahresende ... oder zum Anfang!?
Wir haben es wieder getan – und tun es immer (noch)!? „Transformation“ ist ein Prozess der Erneuerung, der polarisiert und mit Ambivalenzen verbunden ist, die sich gewaschen haben. Jeder findet sie in Sachen Zukunftsfähigkeit wichtig und notwendig und gleichzeitig gibt es ein großes Bedürfnis nach Beständigkeit und Stabilität, das in bewegten Zeiten im Unternehmen deutlich zu kurz kommt. Und das behindert die persönliche Arbeitsfähigkeit.
Newsletter Ausgabe 8/2018: Was willst´n Du eigentlich?
Eine Führungskraft ohne Kraft ist… ein schlechter Witz. Und dennoch brennen immer mehr Verantwortungsträger aus, verlieren schleichend ihre Kraft, was zur Folge hat, dass sie ihrer Verantwortung sich selbst und anderen gegenüber nicht (mehr) gerecht werden (können). Die Voraussetzung dafür, andere zu führen, ist die Fähigkeit, sich selbst führen zu können und zu wissen, was man wirklich will, um so in der eigenen Kraft zu bleiben.
Newsletter Ausgabe 6/2018: Wenn es schlagartig klar und überraschend einfach wird.
Kennen Sie das? - gerade bei Transformationsprozessen und komplexen Themen fühlt sich die Realität manchmal wirklich verzwickt an und eine Lösung scheint nicht in Sicht.
Newsletter Ausgabe 03/2018: Es bewegt sich was...
"Bewegung" – das ist der Zustand, der in unseren Augen am treffendsten den momentanen Suchprozess zu neuen Arbeitsformen in Unternehmen beschreibt.
Dabei beobachten wir schwerpunktmäßig zwei unterschiedliche Herangehensweisen: Unternehmen, Abteilungen und Teams, die sich voller Energie in die neuen Möglichkeitsräume der aktuellen Arbeitswelt werfen und mutig experimentieren und Unternehmen, die skeptisch oder verunsichert auf die Veränderungen blicken, weil sie entweder noch wenig Wissen haben oder von der Sorge getrieben sind, lediglich einem aufwändigen Modetrend hinterher zu laufen.
Newsletter Ausgabe 12/2017: Auf dem Weg
In dieser Advents-Ausgabe legen wir Ihnen - wie jedes Jahr - unseren Sternenkalender ans Herz. Für Momente der Inspiration und Reflexion. Irene Daxecker und Sarah Scheurer-Kumbier haben für Sie eine „Herzens“-Reise zusammengestellt - viel Freude damit!
Newsletter Ausgabe 10/2017: Agilitätstraining ist immer Persönlichkeitstraining
Wenn wir heute über Agilität sprechen und lesen, dann geht’s in sehr vielen Fällen um das, was man die Mechanik der Agilität nennen könnte: Um die Frage, wie Prozesse und Strukturen verändert werden können, damit agiler gehandelt wird, welche (neuen) Rollen es gibt und welche Tools und Methoden agiles Denken und Handeln befördern können.
Es hat sich schon rumgesprochen: Strukturen und Prozesse müssen gelebt werden, Tools verstanden und eingesetzt, Rollen eingenommen werden. Ob dies im Sinne der erwünschten Agilität geschieht, darüber entscheidet die Haltung, die ich dabei einnehme. ...
Newsletter Ausgabe 8/2017: Weniger Hierarchie, mehr Führung
Dies kommt einigen von Ihnen vielleicht schon sehr bekannt vor, anderen noch nicht, und eigentlich ist es ganz logisch: Wenn wir wollen, dass Entscheidungen dezentral und schnell und selbstverantwortlich getroffen werden, dann müssen wir Mitarbeiter ermächtigen und es ihnen gleichzeitig abfordern, sich selbst und andere – entlang aktueller Herausforderungen – zu führen. Führung ist dann keine feste Rolle im Unternehmen mehr (die nur von Führungskräften ausgefüllt wird und hierarchisch angeordnet ist), sondern eine temporäre und nach festen Regeln zugeordnete Aufgabe: Führen soll derjenige, der mit Engagement, Leidenschaft und Know-How arbeitsteilig und selbst-organisiert eine Sache voranbringen möchte. Aus der „Herrschaftshierarchie“ wird so eine „Verwirklichungshierarchie“ (Frederic Laloux). ...
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