Bereit sein. Führung für Potenzialträger:innen

Gute Führung definiert sich zunehmend durch authentische Selbsteinschätzung und die Bereitschaft, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen. Sich auf die Führungsrolle vorzubereiten, heißt demnach, bereit zu sein, die eigene Persönlichkeit und zukünftige Rollenanforderungen zu reflektieren und kritisch abzugleichen.

Ziele

Sie gewinnen Selbstsicherheit für Ihren eigenen Führungsstil, erlangen gesteigerte Rollenflexibilität und schärfen Ihr Profil im lebendigen Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Eigene Reaktionen in schwierigen Situationen sind für Sie kein Rätsel, sondern Teil Ihrer individuellen Führungslandkarte, die Sie – freundlich – kommunizieren können.

Mit Ernsthaftigkeit und Spaß erleben die Teilnehmenden auf der Basis unterschiedlicher Methoden das aktive Gestalten von persönlichen Führungsrollen. Ihre Wirksamkeit wird in der Gruppe überprüft und individuell daran gearbeitet, womit sie überzeugen, ohne den Kontakt zu sich selbst zu verlieren.

• Persönliche Werte als Ausgangspunkt – Was kennzeichnet mein Führungsverständnis? Meinen Wertekanon?
• Gegenseitige Erwartungen – Was will ich erreichen und was erwartet mein Umfeld von mir?
• Energie, die von Innen kommt – Was ist meine Motivation, sprich: Was sind meine Motive?
• Situative Führung – Wovon ist mein persönliches Führungsverhalten abhängig?
• Erfolgsfaktor Führung – Wie steht es um meine Durchsetzungskraft, meine Entscheidungsfreude und Konfliktfähigkeit?
• Nicht nur schöne Worte – Was genau meint Mitarbeitendenorientierung und soziale Kompetenz?

Gewinn für Ihr Unternehmen

Gewinn für Ihr Unternehmen

Dieses Seminar ergänzt oder ersetzt Inhouse-Angebote zur Qualifizierung Ihres Führungsnachwuchses. Mit unserem stark persönlichkeitsorientierten Ansatz

• signalisieren Sie Ihren Potenzialträger:innen, dass Sie nicht nur fordern, sondern sich auch kümmern. Und wirklich bereit sind, in Führungskompetenz zu investieren,
• erweisen Sie sich als ein Arbeitgeber, der Ernst macht mit der Förderung echter (Führungs)Persönlichkeiten in Ihrem Unternehmen,
• treffen Sie Zukunftsvorsorge und gestalten Ihre Unternehmenskultur (noch mehr) in Richtung Leistungs- UND Mitarbeitendenorientierung,
• tragen Sie einen erheblichen Teil dazu bei, dass teure und entmutigende Fehlentscheidungen über die Besetzung einer Führungsposition durch eine Nachwuchskraft vermieden werden.