Ziele
In diesem Seminar geht es um Führen in der Interaktion, kurz: um Menschenführung. Das Seminar bietet einen tiefen Einblick in die Werkgeheimnisse dieser Kunst. Durch vielfache intensive und personenspezifische Feedbackschleifen lernen Sie Ihre eigenen „blinden Flecken“ kennen, und schärfen Ihre Kompetenz im Umgang mit fremden Verhaltensmustern und unterschiedlichen Persönlichkeitstypen. Sie vertiefen damit Ihre Steuerungsmöglichkeiten in der Führungskommunikation – insbesondere mit „schwierigen“ Partner:innen. Anhand angewandter Erklärungsmodelle der Führungspsychologie lernen Sie, passgenau fordernd und fördernd auf Menschen einzuwirken.
Inhalte und Leitfragen
Ob direktiv, partizipativ oder lateral – Führung ist verantwortungsvolle Einflussnahme auf Mitarbeitende im Sinne des Unternehmenszieles. Je weniger dabei eine formale Hierarchie das Führungshandeln absichert – wie z. B. in den agilen Systemen – desto komplexer und anspruchsvoller wird diese Aufgabe. Für alle Führungskräfte stellen sich gleichermaßen folgende Fragen:
- Motivation und Leistung – Wie kann ich bei Mitarbeitenden Lust auf Leistung, Vertrauen und Zutrauen bewirken?
- Selbst(er)kenntnis – Was muss ich über mich selbst wissen, um andere erreichen zu können?
- Menschenführung – Wie erlange ich die nötige Menschenkenntnis, um den jeweils richtigen Zugang zu den unterschiedlichsten Charakteren zu finden?
- Wirksamkeit – Wie kann ich aktiv steuern, was zwischen mir und meinem Gegenüber in der Interaktion wirksam wird?
- Verantwortung und Einfluss – Welche Verantwortung ist mit der notwendigen Einflussnahme verbunden, und wie lebe ich diese im Sinne des Unternehmens?
Gewinn für Ihr Unternehmen
Wir arbeiten in diesem Seminar am Kern dessen, was Leadership bedeutet: Menschen verantwortlich führen. Ihre Führungskräfte können sich hier durch intensive Erfahrung und die Aneignung qualifizierten Wissens darin fortbilden,
- Eigenverantwortlichkeit und Motivation von Mitarbeitenden zu fördern,
- eine positive persönliche Autorität(= Führungs-Kraft) zu entwickeln,
- durch einen wertschätzenden Umgang Vertrauen und Bindung zu schaffen,
- auch ohne hierarchische Positionsmacht im Führungskontakt wirksam zu werden,
- Missverständnisse und Spannungen souverän zu meistern,
- unterschiedliche Bedürfnis- und Motivationsmuster zu erkennen und in der Führungskommunikation zu nutzen,
- durch eine wertebasierte, menschenbezogene Führung kulturprägend wirksam zu werden.
Szenische Improvisation
Janus RessourcenmanagementIn der Ressourcenarbeit dieses Seminars trainieren die Teilnehmenden anhand von Methoden aus dem Improtheater all jene Leadership-Skills, die für eine dynamische Führungskommunikation unabdingbar sind: Die Flexibilität, sich auf die unterschiedlichsten Menschentypen einzustellen; die Wechselwirkung von Führen und Folgen; die Kraft, andere zu begeistern; die Kompetenz, in Unvorhergesehenem eine Chance zu erkennen; den Mut, beherzt Einfluss auf ein laufendes Geschehen zu nehmen und schnell und instinktsicher Entscheidungen zu treffen. Kurz, sie lernen – spielerisch und mit viel Spaß - das, was bei zunehmender Komplexität immer dringlicher gebraucht wird: die Kunst des souveränen Navigierens im Ungewissen. Dabei bekommt jede teilnehmende Führungskraft außerdem Aufschluss über ihre unbewussten Verhaltensmuster in Stresssituationen und erlernt kreative Lösungsstrategien.
