Ziele

Sie verbessern Ihre persönliche Wahrnehmung für die Prozesse und Entwicklungsphasen einer Gruppe und erhalten Rückmeldung zum eigenen Verhalten, der eigenen Wirkung und Ihren bevorzugten Rollen. Sie experimentieren mit neuen Handlungsweisen und erweitern so Ihr persönliches Verhaltensrepertoire im Umgang mit Teams. Und Sie können in der Zusammenarbeit mit einer Gruppe situativ angemessen reagieren, z. B. Führung übernehmen oder Störungen ansprechen.

Inhalte und Leitfragen

Das Seminar bietet ein kraftvolles und herausforderndes Setting:
Sie erleben die Entstehung und die Entwicklung einer Gruppe hautnah und haben die Gelegenheit, wie in einem Labor Wirkfaktoren in Teams zu untersuchen und zu verstehen. Sie können Ihre eigene Wirkung und Wirksamkeit in Teams überprüfen, erfahren, wie Ihre Persönlichkeit die Zusammenarbeit und die Arbeitsdynamik beeinflusst und lernen, Gruppenprozesse zu verstehen und zu gestalten.

  • Leistung und Zusammenarbeit im Team – Wie hängt das zusammen?
  • Gruppenprozesse – Wie entsteht ein Team, welche Phasen der Entwicklung gibt es und auf welchen Ebenen kann ich in jeder Phase agieren?
  • Gruppenrollen – Welche Rollen gibt es und welche Rolle bevorzuge ich normalerweise?
  • Führung und Steuerung von Teams – Welche Verhaltensweisen befördern Vertrauensbildung, Entscheidungsfindung und Zielorientierung?
  • Konflikte in Gruppen – Warum sind sie so wertvoll und so schwierig zugleich? Wie kann ich die konstruktive Kraft von Konflikten erschließen?
  • Feedback – Wie differieren bei mir Selbst- und Fremdbild? Wie kann ich andere dabei unterstützen, ihr Selbstbild zu erweitern?

Gewinn für Ihr Unternehmen

Teams bilden die zentrale Leistungseinheit in Organisationen, daher unterstützt dieses Seminar

  • Ihre Führungskräfte bei der Aufgabe, ein neues Team zu bilden oder zu führen, indem sie lernen, die richtigen Impulse für eine optimale Zusammenarbeit von Anfang an zu setzen,
  • Ihre Mitarbeitenden, Blockaden im eigenen Team schnell zu erkennen, anzusprechen, zu bearbeiten und damit die Produktivität von Arbeitsgruppen zu erhöhen,
  • alle Teilnehmenden dabei, destruktive Gruppenmuster und -rollen bei sich und anderen zu erkennen und gezielt entgegenzusteuern,
  • Projektleitende und -mitarbeitende dabei, im Dickicht von verschiedenen Handlungsoptionen und Interessenslagen den roten Faden Richtung Projekterfolg (wieder) zu finden.
Extra

Janus Ressourcenmanagement

Ihre Trainer:innen

Meinungen Das sagen unsere Kunden

» Vorher hätte ich das wahrscheinlich als Esoterik-Quatsch abgetan. «
Christoph Brauneck, TEEKANNE GmbH & Co. KG
» Eines der besten und feedbackintensivsten Seminare, die ich je besucht habe! «
Ute John-Unterburger, N. N.

Rückmeldung zum Seminar Teamdynamik und Persönlichkeit im April 2014 von Christoph Brauneck, Teekanne GmbH & Co., KG, Leiter KAM Handelsmarken

Das Seminar „Teamdynamik & Persönlichkeit war ein ganz Besonderes für mich und das mit Abstand beste Seminar, das ich bisher je erleben durfte. Hier ging es nicht nur um die Vermittlung von Theorie und Veranschaulichung an ein paar Fallbeispielen, sondern man hat die Entstehung des Gruppenprozesses und der Teamdynamik auch persönlich und unmittelbar erlebt unerfahren. Ein tolles Erlebnis! Aufgrund der nicht nur zeitlichen Intensität erlebt man sich einander „ungeschminkt“ und erfährt auf ehrliche Art und Weise, wie man auf andere wirkt. Die erhaltenen Feedbacks sind für mich sehr wertvoll gewesen: sie kratzen nicht an der Oberfläche, wie die Feedbacks, die man bei einem „normalen“ 2-3 Tage Seminar erhält. Die bekommt man zwar, sie erreichen einen aber nicht. Hier in dem Janus-Seminar war es anders: die Feedbacks haben einem im tiefsten Inneren erreicht und können somit auch nur so etwas bei einem bewirken – auch nachhaltig! Markus Mayer und David Dombkowski sind zwei sehr angenehme und kompetente Trainer gewesen, die es auf ganz unterschiedliche Art und Weise geschafft haben, Impulse während der Phase der Gruppenentstehung zu setzen. Sie haben großartig durch das Seminar geführt! Es kamen einige für mich neue Methoden zum Einsatz, die ich sehr positiv fand: der „Brief an sich selbst“ ist eine tolle Möglichkeit, das ganze nach einem gewissen Abstand noch einmal zu reflektieren. Die Die Verabschiedung des Teamgeists am Schluss des Seminars mit David hätte ich vor dem Seminar wahrscheinlich als Esoterik-Quatsch abgetan. Aber es war genau richtig für die Situation und man hat persönlich in dem Moment empfunden, dass es gut tut. Ein tolles Seminar und zwei hervorragende Trainer!

Christoph Brauneck, TEEKANNE GmbH & Co. KG

Eines der besten und feedbackintensivsten Seminare, die ich je besucht habe. Was mich begeistert ist, dass es kein Frontalunterricht war, sondern die Teilnehmer zu 100% Teil des Seminars waren, d.h. die Teilnehmer sogar selbst mitgestaltet haben. Klingt spannend, war es auch….ich kann dieses Seminar nur weiterempfehlen - vor allem denjenigen, die lange im Berufsleben stehen und eventuell blinde Flecken u.a. in Ihrer Führung entwickelt haben. Es wird sich lohnen!

Ute John-Unterburger, N. N.

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