Hochleistung und Lebensfreundlichkeit

Hochleistungsteams erkennt man am Ergebnis: Am Grad der Erreichung oder Übererfüllung von Zielen. Das ist das eine. Das ist es jedoch nicht alleine.

Wer schon einmal in einem höchst leistungsfähigen und erfolgreichen Team mitgearbeitet hat, weiß wovon die Rede ist: Man teilt eine gemeinsame Vision, gemeinsame Werte und mindestens ein gemeinsames Ziel. Jeder ist mit echter Freude dabei. Fühlt sich geschätzt und gibt gerne. Konkurrenz findet statt, und zwar spielerisch. Man weiß, dass man aufeinander angewiesen ist und vertraut einander. Es wird Tacheles geredet, Konflikte kommen auf den Tisch, genauso wie die meist übergroße Wertschätzung füreinander. Das Team ist attraktiv für Außenstehende, andere wollen dazu gehören. Jeder hat Lust immer wieder und immer mehr zusammen zu arbeiten.

Ein solches Team ist nicht nur hoch leistungsfähig. Es ist gleichzeitig in hohem Maß lebensfreundlich (im Sinne von: dem persönlichen Wohlergehen des einzelnen Teammitglieds dienend).

Vertrauenskultur schaffen

Tragfähige Beziehungs- und Konfliktklärung ist möglich, wenn man miteinander einsteigt, etwas wagt (z. B. ein Stück Selbstoffenbarung, Feedback, Konfrontation, Bitten um Unterstützung, Abgrenzung, das Eingeständnis von Schwäche und Bedürftigkeit, die offene Formulierung von Ärger und Unzufriedenheit ...). Eine vielbeschworene Vertrauenskultur entsteht ausschließlich auf der Grundlage derartiger Wagnisse.

Mit unseren Angeboten zu Teamentwicklung, Moderation und Konfliktberatung unterstützen wir Teams zwischen 2 und 30 Personen dabei, die eigene Dynamik zu verstehen und bewusst damit umzugehen, Unterschiedlichkeiten zu akzeptieren und zu nutzen und sich (wirklich) zu verständigen (und nicht nur so zu tun, als ob). Und mit unseren Angeboten für Große Gruppen trauen wir uns - mit Ihnen gemeinsam - an die ganz spezielle Dynamik heran, die sich entfalten kann, wenn viele Menschen (30-500) zu einem Thema an einem Ort sind ... und wirklich gemeinsam etwas bewegen wollen und sollen.

Was wir generell nicht anbieten: (Trost-)Pflaster, Unterstützung von ineffizienten moderativen Schleiertänzen, die haarscharf am Kern vorbei gehen, Workshops mit hidden agendas, reine Team-Events mit hohem Spaßfaktor und niedrigem impact.

Teamentwicklung und Konfliktberatung

alexandra mirghe b1qKzqSe2Rc unsplash

In Konflikten geht’s ans Eingemachte: An unsere (früh erlernten und oft unbewussten) Gefühls- und Reaktionsmuster. Deshalb brauchen wir auch viel mehr als nur unseren Verstand, um damit gut umzugehen. Oder/und wir brauchen gute Beratung, um im besten Fall gemeinsam einen Weg heraus zu finden – bzw. den Konflikt gekonnt einzukapseln, damit er seine destruktive Wirkung nicht entfalten kann.

Konfliktberatung
krakenimages Y5bvRlcCx8k unsplash v3

Ein starkes Team: (Höchst-)Leistung UND Freude an der Zusammenarbeit. Kooperation UND Konkurrenz. Wertschätzung UND Konflikt. Die schlechte Nachricht: Auch ein Janus-Berater kann Ihr Team nicht verändern. Die Gute: Teammitglieder und der Chef können es. Janus-Teamentwicklung setzt primär bei Haltung und Verhalten des Einzelnen an.

Teamentwicklung

Moderation und Großgruppen

kvalifik HQgj1kE2SRo unsplash v3

Eine Agenda abspulen kann fast jeder. Dazu braucht man nur gute Nerven oder ein dickes Fell. Die Kunst der Moderation ist es, das Ziel und die Agenda im Auge zu behalten UND der Gruppe Raum für (notwendige, vermeintliche, lästige-aber-weiterführende) Ab- und Umwege zu geben. Das ist eine sehr anspruchsvolle Aufgabe, besonders, wenn Sie selbst thematisch involviert und/oder Chef der Gruppe sind.

Moderation
ekansh saxena rC5fFaMgZnU unsplash

Eine Organisationskonferenz mit Janus will die DNA Ihrer Organisation verändern: Die Art, wie man zusammen arbeitet und kommuniziert, wie man einander begegnet und zuhört. Sie will neue Lösungen und innovative Ideen hervor bringen. Und damit ist sie mehr als nur Moderation von vielen Menschen an einem Ort, mehr als Entertainment in großem Rahmen. Sie bewegt kraftvoll im Sinne Ihrer Unternehmensziele.

Großgruppen

Meinungen Das sagen unsere Kunden

» Der Workshop war einer der erfolgreichsten, an dem ich je teilgenommen habe ... «
Pia Steinberger, Münchener Rückversicherungs AG
» I truly enjoyed his professionel and more importantly pleasant and flexible approach ... «
Erik-Jan Dekker, MEDA Pharma
» Herzlichen Dank für die tolle Unterstützung, mein Team war begeistert! «
Christiane Hümmer, Studiosus Reisen München GmbH

Feedback von Pia Steinberger, Head of Department bei der MunichRe Zu einem Abteilungs-Offsite mit Janus-Berater Dr. Carsten Schäper

Lieber Herr Schäper, herzlichen Dank für Ihre Mail und das Fotoprotokoll. Ich kann wirklich sagen, dass der Workshop etwas sehr Positives in Gang gesetzt hat. Wir hatten am Dienstag unseren jour fixe und ein „veränderter Geist“ war spürbar. Es gibt erste Vereinbarungen, was wir künftig anders machen wollen und auch das Ziel sich untereinander viel besser kennenzulernen ist sehr gut erreicht worden. Ich kann wirklich sagen, dass dieser Workshop einer der erfolgreichsten war an denen ich je teilgenommen habe (und das waren natürlich schon viele, wenn auch in unterschiedlichen Rollen). Die Zusammenarbeit mit Ihnen war eine sehr gute Erfahrung und ich hoffe sehr, dass sich eine erneute Gelegenheit zur Zusammenarbeit ergibt. […] Ich wünsche Ihnen eine schöne Restwoche und freue mich wenn ich mal wieder von Ihnen höre. Herzlichst Pia Steinberger

Pia Steinberger, Münchener Rückversicherungs AG

Feedback zu einem Teamworkshop von EJ Dekker, Head of Corporate Drug Regulatory Affairs, MedaPharma GmbH & Co. KG.

Dear all, I would like thank you all for your participation and your positive contribution at our first cDRA off-site meeting in Schloß Romrod last week Thursday and Friday. A special thank you for our moderator, Herrn Carsten Schäper von Janus; I truly enjoyed his professionel and more importantly pleasant and flexible approach as moderator that has led to a successful cDRA off-site meeting. Personally, I feel that it was a real success, and want to thank you all for your positive feedback and ideas towards further improvement of our working relationship and collaboration. I am confident that together as a team we can achieve a lot for our entire cDRA team. Again, thank you all. Kind regards, EJ EJ Dekker, PhD., Eur. Ing.

Erik-Jan Dekker, MEDA Pharma

Es gibt selten Seminare, aus denen die Mitarbeiter so begeistert und motiviert zurück kommen, wie nach diesem Workshop, was Sie auch nochmal schwarz auf weiß in der Bewertung nachlesen können

Christiane Hümmer, Studiosus Reisen München GmbH

Für Sie persönlich

duy pham Cecb0 8Hx o unsplash

Gegen geht nicht! Gruppendynamik

priscilla du preez tQagUWpAx5k unsplash

Harmonie ist ´was für Anfänger:innen. Konfliktmanagement

Persoenlichkeiten

Von der Arbeitsgruppe zum Hochleistungsteam. Methodik des Teamcoaching

Für Sie und Ihr Team

jonathan chng 0S4drpmfx9M unsplash v2

Wenn es schlagartig klar und überraschend einfach wird. Dynamic Facilitation

kyle glenn f8ssjFhD1k unsplash

Was agile Führungskräfte von Coaches lernen können. Führen heißt ermöglichen

tom hermans 9BoqXzEeQqM unsplash

Inspiration und Commitment für Organisationen. Storytelling

Konflikte konstruktiv begleiten

markus spiske MbG7kwWptII unsplash v2

Man sollte es so deutlich sagen: Die allermeisten Konflikte in Unternehmen haben – wenn auch nicht unbedingt und immer ihre Ursache – ihre unausgeschöpfte Lösungsmöglichkeit im Verhalten der zuständigen Führungskraft (Das ist ja mindestens ein Vorteil von Hierarchie: Einer, und zwar genau einer, ist verantwortlich.).

Dr. Carsten Schäper über die Akzeptanz der Tatsache, dass es uns schwer fällt, Konflikte konstruktiv anzugehen, und mögliche weitere Schritte.

Weiterlesen