Katalysator oder Auslaufmodell?

Wenn von Agiler Führung die Rede ist, wird meist verschwiegen, dass sich hinter diesem Begriff eine große Bandbreite an gelebter Wirklichkeit verbirgt. „Ich führe agil!“ ist als präzise Beschreibung von Führung und Zusammenarbeit ungefähr so geeignet wie „ich bin ein:e nette:r Chef:in“.

Agile Führung ist kein eindeutig beschreibbarer Stil und keine pauschale Methode, sondern eine Haltung und ein Mindset, das es je nach Mensch, Team, Kultur, Kontext und Situation auszugestalten gilt. Allen seriösen Umsetzungen in Unternehmen gemeinsam ist jedoch, dass sich das Selbstverständnis und die Rolle der Führungskraft grundlegend ändert. Um Missverständnisse vorzubeugen: Das Thema „Führung“ bleibt auch in agilen Betriebssystemen weiterhin wichtig, denn Führung ermöglicht synergetische Richtung und gemeinsame Umsetzungskraft! Sie verteilt sich nur anders und wird unabhängiger von einer hierarchischen Person und wechselt situativer. Das hat Auswirkungen auf das Chef:in-sein – egal wie radikal agil ich mit meiner Mannschaft unterwegs bin.

Ziele

Sie kennen Haltung und Mindset von agiler Zusammenarbeit und erfassen die damit verbundene Rollenveränderung. Sie reflektieren ihre persönlichen Werte und Bedürfnisse als Führungskraft und orten für sich wichtige Knackpunkte im Selbstverständnis. Sie entscheiden, welcher Grad an Agilität zu Ihnen passt und wie Sie sich in Ihrem realen Wirkungsfeld damit alltäglich bewegen können. Sie nehmen Ihr Umfeld in den Blick und spiegeln ihre veränderte Rolle an den Gegebenheiten Ihres Teams, Ihrer Vorgesetzten, Schnittstellenpartner:innen und Kund:innen. Sie finden eine klare innere Haltung und ein Verhaltensrepertoire für Ihre persönliche Führungsrolle.

Inhalte und Leitfragen

• Welche Haltung und welches Mindset steckt hinter einer agilen Führungsrolle?
• Wie verändern sich Rolleninhalte in unterschiedlichen agilen Umsetzungs-Stufen?
• Wo stehe ich? Was möchte ich verändern und welche Auswirkungen hat dies auf mich persönlich? Was gewinne ich und wovon muss ich mich verabschieden?
• Welche Chancen und Risiken entstehen in meinem Umfeld (mein Team, meine Vorgesetzten, unsere Schnittstellenpartner:innen, unsere Kund:innen)? Wie gestalte ich sie?